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腾讯方法：自建人才梯队机制

不

八

人才梯队篇

腾讯方法：自建人才梯队机制

经过阶段性的业绩和人员盘点，姚晓光现，很多

在一线勤勤恳恳做事的员工对项目进展做出了很大

的贡献，必须给他们更好的绩效和奖励。在腾讯，

美术、产品、技术等各条专业线都有各自的专业晋

升通道，但员工要想在公司层面实现晋升，周期

长、流程多，短期内根本无法实现，也就无法起到

及时激励的作用。

批注

差异化是最重要、最直接的激励员工的方式，人终

究还是希望和别人建立差别。有一个可以追逐的短

期目标会让员工有更强的工作动力。当公司层面无

法实现时，在团队内部可以想办法给予满足。让团

队成员在一起为一个远大的目标和梦想共同努力的

同时，又能看到自己每个短周期内的成长和变化。

与此同时，由于此前团队存在很多员工晋升到管理

岗后就再也不做具体业务工作的情况，由此形成一

股极差的风气，就是各个专业领域的员工都将自己

的职业目标锁定为管理岗，而不是去深耕专业领

域。对于创业团队来说，这种