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工程变更监理流程管控

我干工程监理快十二年了，这些年待过十几个大大小小的项目，见过太多因为工程变更管控混乱，最后闹得造价超支、工期延误，甚至甲乙双方对簿公堂的情况，我自己刚入行的时候也踩过坑：早年跟着师傅做一个住宅项目，施工单位口头说甲方代表同意改基础配筋，先斩后奏干了才补变更流程，最后结算的时候甲方不认，我们监理因为没走正规流程背了锅，挨了不小的处分。从那之后我就暗下决心，一定要把工程变更的每一步流程都卡实，这么多年磨下来，也攒出了一套完整可落地的管控流程，今天就把全流程梳理清楚，每一步都是实打实踩过坑总结出来的经验。

1工程变更发起阶段的入口管控

工程变更管控的核心就是从源头把好关，很多不必要的变更、施工单位转嫁自身失误的变更，都是因为入口没卡死才流进后续环节，最后想拔都拔不出来。

1.1变更申请的形式与内容核验

不管是哪一方提的变更——设计方提的设计优化变更、甲方提的功能调整变更，还是施工方提的现场条件变更，我们监理第一个要求就是必须交正式书面申请，绝对不认可口头约定，这是底线。我常跟底下年轻监理说，口头说的再好不如纸上一个签字，真出了问题你连说理的依据都没有。拿到申请之后，我们首先要核验几个核心内容：第一是变更原因说清楚了没有，必须明确写清为什么要改，原设计存在什么问题、现场发生了什么变化，不能只写“申请变更”四个字；第二是变更内容描述清楚了没有，要改哪些部位、改成什么