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备品备件管理实施方案

我在生产型企业做设备管理快十年了，这些年最大的感触就是，设备是生产的命根子，备品备件就是设备的“急救药箱”，药箱乱了，小问题能拖成大故障，药备多了，全是压在仓库的死钱，两头都不讨好。前几年我们厂连着出了两次实打实的糟心事：一次是主生产线的关键轴承烧坏了，翻遍三个仓库都没找到备货，紧急调货花了大半天，硬生生停了大半天生产，损失了十几万；还有年底大盘点，我们清出来一百多万放了三五年都没动过的备件，不少橡胶密封件老化裂了，金属轴件锈得不能用，全只能报废，看着好好的东西变成废铁，真的心疼。就因为这些踩过的坑，我们整个设备管理团队蹲在仓库摸了半个月情况，梳理出来所有现存的问题，结合