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PMP项目管理模拟试题（含详细答案解析）

考试说明：本套试题贴合PMP最新考试大纲，涵盖人、过程、商业环境三大核心考点，题型以情景实操题为主，共50道单选题，每题2分，满分100分。题目贴合真实项目工作场景，解析侧重解题思路和实操应用，适用于PMP考前自测、知识点巩固。

答题时间：60分钟姓名：__________得分：__________

一、单项选择题（共50题，每题2分，共100分）

1、项目经理接手一个正在执行的软件开发项目，团队成员反馈当前任务分工模糊，多人重复工作，部分核心工作无人跟进，项目进度逐步滞后。项目经理首先应该做什么？（）

A、直接重新分配所有团队成员工作，追赶项目进度

B、梳理责任分配矩阵，明确各成员岗位职责与工作权限

C、上报项目发起人，申请增加项目团队人手

D、制定新的进度计划，压缩后续工作工期

2、项目执行过程中，客户频繁提出小范围需求变更，且未走正式审批流程，导致团队工作反复、返工率大幅提升。为解决该问题，项目经理最应该采取的措施是？（）

A、直接拒绝客户所有临时需求变更

B、告知客户所有变更必须严格遵循项目变更控制流程

C、暂停项目所有工作，直至客户规范变更流程

D、记录变更，自行调整项目工作，无需上报审批

3、在敏捷项目迭代执行过程中，团队连续两个迭代未完成既定交付目标，经排查，主要原因是团队每日沟通不及时，问题堆积迭代末期集中