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高级会计师考试《高级会计实务》真题答案

案例分析题一（本题10分）

【资料】甲公司为国内大型新能源装备制造企业，主要从事光伏并网逆变器、储能变流器等产品的研发、生产与销售。2022年末，公司召开战略规划研讨会，讨论2023-2025年发展战略，相关资料如下：

1.战略方案：

方案一：依托现有光伏装备技术储备，加大研发投入，计划3年累计投入研发费用12亿元，推出适配分布式光伏场景的新型轻量化逆变器产品，面向现有国内客户群体销售，目标3年内国内市场占有率从当前18%提升至25%。

方案二：收购上游3家IGBT核心零部件生产企业，整合供应链资源，降低核心部件采购成本，保障供应稳定性。收购完成后，零部件企业仍保留独立法人资格，纳入集团统一管理。

方案三：设立全资子公司，开展光伏电站EPC总承包、运维服务等下游业务，打造“装备制造+电站服务”一体化业务体系，为购买公司装备的客户提供全生命周期配套服务。

2.SWOT分析要素：

优势（S）：技术研发能力行业领先，拥有核心专利126项，产品连续5年获评行业质量标杆，国内品牌认可度高。

劣势（W）：海外销售渠道布局滞后，国际市场份额不足5%；核心零部件对外依存度达70%，采购成本较行业平均水平高8%。

机会（O）：国内“双碳”政策持续发力，“十四五”期间光伏装机量年均增速预计达20%以上；东南亚、中东等新兴市场光伏需求爆发式增长。