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建筑行业项目部项目经理施工组织手册

第1章项目概况

1.1项目基本情况

项目名称为“市中央商务区综合体建设项目”，总建筑面积约15.6万平方米，包含两栋超高层写字楼、一栋五星级酒店、一处地下停车场及配套商业裙楼。地基采用桩筏基础形式，桩基类型为钻孔灌注桩，设计桩长60-80米，单桩承载力特征值达6000千牛。项目结构形式为框架-核心筒结构，地上部分建筑高度分别为108米和98米。计划工期为36个月，整体划分为10个施工阶段，采用流水段组织方式进行施工。项目总投资约8.2亿元人民币，资金来源为银行贷款与自有资金结合。现场场地平整后可提供约1.2万平方米的作业面，塔吊覆盖范围需满足所有高空作业需求。当前已完成场地三通一平，具备进场施工条件。

1.2项目建设目标

1.3项目组织架构

项目部实行矩阵式管理架构，设立技术、生产、安全、质量、物资、成本6大职能小组，每个小组配备专职负责人。项目经理直接领导各小组工作，副经理分管生产与安全两条线。技术负责人负责所有技术方案审批，与设计单位保持每周两次的技术协调会。生产经理需确保所有资源按计划到位，每日召开早会协调跨专业施工问题。安全总监独立行使安全监督权，有权制止任何违规作业行为。质量总监下设两个检查小组，分别负责过程检查与完工验收。财务成本部每周出具成本分析报告，为决策提供数据支持。

1.4项目主要参与单位

建设单位为房地产