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生产现场6S管理工作检查办法及考核标准

一、引言

为全面推行生产现场6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升企业基础管理水平与员工综合素质，特制定本办法及考核标准。本办法旨在明确6S管理检查的组织、流程、内容及相应的考核评价机制，确保6S管理在生产现场得到有效落实与持续改进。

二、6S管理检查办法

（一）检查组织与职责

1.公司层面：成立6S管理领导小组，由公司分管领导任组长，成员包括生产、设备、质量、安全、行政等部门负责人。领导小组负责6S管理的整体策划、统筹协调、标准制定及重大事项决策。下设6S管理推行办公室（通常设在生产部或企管部），负责日常检查的组织实施、问题汇总、整改跟踪及考核数据的整理。

2.部门层面：各生产车间及相关部门成立6S推行小组，由部门负责人任组长，指定专人负责本部门6S日常管理、自检自查及问题整改工作。

3.检查人员：公司级检查人员由6S推行办公室成员及各部门抽调的骨干组成，需经过6S知识培训，具备客观公正的态度和一定的现场管理经验。

（二）检查内容

检查内容严格围绕6S管理的六大要素展开，具体如下：

1.整理（SEIRI）：

*现场有无无用、多余物品，是否按规定及时清理或处置。

*物料、工具、设备、文件等是否区分“要”与“不要”。

*私人物品是否按指定区域规范放置。

2.