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岗位负荷调整管理细则

总述

我在人力资源管理岗位做了多年，见过太多因为岗位工作量分配不均产生的矛盾：刚入职的新人天天加班到深夜，入职多年的老员工准点下班还喊着自己干不完；核心业务岗的员工连年假都排不出去，辅助岗有人天天没事干刷手机。时间长了，肯干的人寒心，偷懒的人越来越混，整个团队的积极性都会被拖垮。正是为了解决这个普遍存在的问题，平衡公司运营效率和员工的切身利益，我们制定了这份岗位负荷调整管理细则，所有规则的出发点都是“公平、人性化、提效率”，既不允许让老实人吃亏，也不允许资源闲置浪费，最终实现公司和员工的双赢。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的，是建立标准化、透明化的岗位负荷评