部门人员流失管控条例.docx

部门人员流失管控条例

作为有近十年人力资源管理经验的从业者，我见过太多原本发展势头很好的部门，因为过高的人员流失被拖垮：项目做到一半核心骨干离职，新人三五个月上不了手导致交付延期；老员工接连走，留下的人被迫接下双倍工作量，怨声载道接着走，最后形成“招人-走人-再招人”的恶性循环。制定本条例，核心不是限制员工自由择业，也不是为了给部门管理者压KPI，而是通过系统化的管控，提前发现管理中的问题，留住真正想和公司一起发展的员工，也让选择离开的员工走得体面，最终实现部门稳定健康发展，兼顾公司和员工双方的利益。本条例全文遵循前置预防、人性化处理、持续优化的逻辑，具体内容如下：

第一章总则

1.1制定