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2026年班前交底落实考核评分表

一、考核基本信息

考核维度

具体内容

考核适用范围

建筑施工、制造生产、矿山开采、交通运输、电力运维、危化品操作6类高危及重点行业一线作业班组，涵盖总包班组、分包班组、劳务班组所有作业单元

考核周期

月度常规考核（每月25-30日开展）、季度专项考核（每季度末最后5天开展）、年度综合考核（每年12月20-31日开展），临时抽查考核随安全检查同步开展

考核主体

企业安全管理部牵头，生产管理部、人力资源部、工会、项目部（车间）负责人、班组兼职安全员共同组成考核小组，每组不少于3人，考核人员需持企业内部安全考核资格证上岗

考核对象

班组负责人（班组长/工段长）、交底人（施工员/技术员/安全员）、全体作业人员，其中班组整体考核占比60%，交底人责任占比25%，班组长责任占比15%

评分规则

总分100分，90分及以上为优秀，80-89分为合格，60-79分为限期整改，60分以下为不合格；存在否决项情形的直接判定为不合格，当月考核记0分

二、考核评分细则

（一）交底前期准备（15分）

序号

考核项

分值

评分标准

扣分说明

核查方式

1

交底计划匹配性

3

月度交底计划与当月作业任务匹配度100%，涵盖所有新开工序、新工艺、新设备、新环境作业内容，得3分

每遗漏1项工序扣0.5分，“四新”作业未提前制定专项交底计划扣1分，计划与实际作业偏差超过10%扣1分，