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建筑工程商务交底管理手册

一、总则

1.1编制目的

为规范建筑工程项目商务交底工作，明确商务管理要求，统一商务管控标准，防范商务风险，确保项目管理团队全面、准确理解合同商务条款、投标报价策略、成本控制目标及结算管理要求，实现项目商务管理工作的制度化、标准化、精细化，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于公司承接的各类建筑工程项目的商务交底管理工作，包括但不限于施工总承包、专业承包、EPC工程总承包等各类承包模式下的项目商务交底活动。公司所属各项目部、区域公司、事业部均应遵照执行。

1.3编制依据

1.国家及地方现行有关建筑工程法律法规、规章及规范性文件；

2.建设工程施工合同（含协议书、专用条款、通用条款及各类附件）；

3.招标文件、投标文件、中标通知书及相关澄清答疑文件；

4.施工图纸、设计变更文件及工程技术资料；

5.公司商务管理制度、成本管理制度及内部控制要求；

6.工程量清单计价规范、地方定额及相关计价依据。

1.4基本原则

商务交底工作应遵循以下基本原则：

1.全面性原则：交底内容应覆盖合同管理、成本管理、结算管理、风险管理等商务管理全要素，不留盲区；

2.及时性原则：商务交底应在合同签订后、项目正式实施前完成，确保项目团队在施工组织初期即掌握商务管控要求；

3.可操作性原则：交底内容应结合项目实际情况，提出明确、具体、可执行的管控措施和要