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现场改善工具及案例学习

、现场改善基础

1、做好现场改善的四个要素

2、什么是现场

现场就是产生附加值或提供服务的地方。

•当问题发生，先去现场

•检查现物

•找到真正的原因并排除

•标准化以防止再发生

现场之屋

3、什么是改善

改善是一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法

和人员的效率等。

4.八大浪费

(1)生产过剩

资金积压

质里力1(

占用场地

管理费用增加

经营风险

(2)等待

观察机器

等待材料

机器故障

质量检验

生产不均衡

(3)搬运

厂区布置差

材料放置地点不合理

中间库存

物流不畅

管理混乱

(4)加工方法不合理

材料设计不合理

工位器具欠佳

机器空转

工序安排不合理

不准确的加工

(5)库存过高

(6)操作动作不合理

场地布置欠佳

料想设计不合理

工艺设计不合理

人员安排不当

工具取用不方便

(7)制造不良品

搬运增加

重复检验

返工场地

返工工