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2026年设计公司项目经理论专业知识必考题目及答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在设计项目团队管理中，项目经理最需要关注的沟通环节是？

A.与客户方的定期汇报

B.团队成员间的日常协调

C.与供应商的技术对接

D.项目总结会议的复盘

2.对于一个国际设计项目，最重要的合同条款是？

A.付款方式

B.知识产权归属

C.违约责任

D.项目延期补偿

3.设计项目中，进度控制的第一个关键步骤是？

A.制定详细的时间表

B.确定项目里程碑

C.识别潜在风险

D.跟踪实际完成情况

4.当设计项目预算超支时，项目经理应优先采取的措施是？

A.要求客户追加资金

B.重新评估设计方案

C.调整项目范围

D.延长项目周期

5.在设计评审中，评审成员最关注的是？

A.创意的新颖性

B.技术实现的可行性

C.客户需求的满足度

D.项目成本的合理性

6.设计项目中，范围蔓延的主要危害是？

A.项目进度延误

B.团队成员不满

C.客户满意度下降

D.项目预算超支

7.对于跨地域的设计项目，最有效的团队协作工具是？

A.邮件

B.视频会议软件

C.即时通讯工具

D.项目管理平台

8.设计项目中，质量控制的根本目标是？

A.满足客户要求

B.通过所有测试

C.符合行业