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连锁门店人员统一管控方案

我在连锁零售行业摸爬滚打快十年了，从跟着公司开第一家试点店，到现在我们品牌在全国不同城市开了近六十家门店，这两年扩张速度加快之后，我最头疼的就是人员管控的问题——有的门店经理私自招亲戚上岗，工资开得比同区域其他同岗位员工高两千，弄得周边门店员工怨声载道；有的店完全不做新人培训，新员工上来连产品核心信息都讲不对，顾客投诉堆到总部；还有的门店考勤全凭店长一句话，员工旷工半个月都能照样拿全额工资，总部完全蒙在鼓里。说白了就是过去各家店自己管自己，总部抓不住核心信息，出了问题找不到责任人，长久下去肯定砸了我们攒了多年的品牌口碑。所以我带着运营团队、HR团队一起打磨了这套连锁门