中层管理者如何激励下属.pptx

如何激励下属

挑战性工作、增长才干、实现事业

职务、地位、权利、责任、声望 友谊、团体认同、好的人际氛围 工作安全保障、职业保障

基本工资、工作环境、福利

激励的理论基础

马斯洛需求理论

生理需要

自我

实现需要

归属的需要

尊重的需要

安全需要

激励因素

保健因素

督导行政管理工作环境人际关系

地位安全感

薪金个人生活

滿意沒有滿意没有不滿意不滿意

赫茨伯格的双因素理论

责任感有成长的机会

认同挑战性任务

赏识有趣的工作

成就感

打个比方,就是在人的前面放上/块金子,在人的后面放/只老虎。想要钱的要往前猛跑,想要活命

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