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  • 2026-10-16 发布于浙江
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按语:哲学是人生的罗盘。

苏格兰的格拉斯哥大学是英语系最古老的大学之一,西方经济学最重要的奠基人亚

当·斯密毕业于此并曾任校长。5月2日,我与剑桥大学Judge商学院Eden.yin教授等一

行专程拜访了该校亚当斯密商学院DonaldMacLean和RobertMacIntosh教授,两位

教授以长达20年的时间,潜心研究耗散理论与组织管理的关系。兹将当日交流观点撮要

如下:

1、一个健康的企业一定是物质+精神双轨驱动的组织,但在企业发展的不同阶段、员

工成长的不同阶段,物质激励与精神激励的比重、方式等会有很大不同。

2、物质激励包括薪酬、奖金、股权等是基础性动力,在企业的任何阶段都很重要,

但如同权力激励有天花板一样,物质激励到一定程度时会产生弱效、低效甚至无效现象,

更严重的是产生负效作用——即物质满足带来的惰怠,在收入比较高的人群中尤其明显。

3、精神激励在企业的早、中期发展阶段也非常重要,但在企业发展壮大阶段、员工

收入尤其是高中层员工收入比较高的时期,精神激励显得更加重要,其最高境界就是构建

利益共同体之上的命运共同体,命运共同体之上的使命共同体,形成三个共同体的融合。

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