预算管理工作专题会议实用指南.pdfVIP

预算管理工作专题会议

1、预算工作流程

1工程中标后的工程成本分析细化。

○

施工中必须知道劳务班组的工作内容熟悉班组施工合同及其与建设方的施工合同与劳务班组产生合同以外的工程量时以何种方式与班组进行计算事先要与预算部门进行沟通原则是项目利益放在首位造价控制与材料采购过程的量价管理工程开展之前预算部门把各分项工程的单

工程中标后根据工程工期、各分项工程的施工方案。先把临建设

施进行测算，以利于临建设施的成本控制。然后主体结构阶段的施工

预算成本测算出来，最后是二装阶段的施工成本测算出来。可分为零

星用工、材料、机械，整个安全文明施工费在各个施工阶段的分摊费

用。特别是材料以及周转材料必须与工程部进行对比，最终确定一个

数据作为各分项工程的成本控制数据。

2审核班组进度款支付及其编制工程进度款报表。

○

每月工程进度款支付比例是否符合合同要求，每月的工程量是否

根据施工要求确定用什么质量的产品针对施工班组确定采用什么承包模式可以节约成本运用第三方资源进行成本核算咨询公司在预算成本没有出来之前工程施工又要进行开展在此基础上我们可以根据相同结构形