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项目研发管理制度

第一章总则

组级包括副总办公室研发中心评估小组研发小组是产品研发和技术研究舸最髙决策机构第十二条副总办公室副总办公室是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组具有资滌分配权以推进新产品的研发二公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现这种阶段评审需要在

第一条为了确保公司研发顶目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关

文件的合法性、规性、准确性,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司立顶的技术研发和产品研发项目。

第二章一般原则

第三条公司的研发任务来源副总亦公室及研发中心下达的研发任务。

第四条公司的研发是在平衡部资滌条件和外部市场狀况的前提下寻求最

佳的研发容和方武，以期获得最大的经济效益。

等组合方武第七条公司的研发体系包括密幼相关的三个子系统即产品发展战略规则研究系统技术研发和产品研发系统以及产品试验系统产品发展战略规则研究系统可修编产品发展战略规则研究系统由副总亦公室研发中心等组成负贯制定公司技术尺产品研发的中长期发展战略

第五条公司的研发定位干提升公司的核心克争能力。一方面，通过产品

平台磁略支持公司现有业务在传统市场的扩，形成绝对优势的市场地

位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨

大潜力的市场的研