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水利工程优质项目创优施工全过程管控

我从事水利工程施工管理快二十年了，前前后后跟进过近十个创优项目，见过喊着创优口号最后空手而归的遗憾，也见过规模不算顶尖却靠着实打实的管控拿下国家级优质工程的惊喜，最大的体会就是：水利工程创优从来不是最后验收阶段靠包装补资料凑出来的，它是从项目进场到移交运维的每一个环节，把创优要求嵌进每一道工序里，靠全过程管控干出来的。接下来我就结合这些年的实际经验，从全流程角度梳理创优管控的要点，和同行们聊点实打实的心得。

1创优前期的统筹策划管控

任何工作想要做好，方向和规划都得先走在前面，创优更是如此，要是一开始方向错了、规划虚了，后面再怎么补都难。

1.1精准定位创优目标

创优不是说喊个“拿国优”的口号就行，得结合项目本身的规模、定位、投资和基础条件定合理的目标。我之前遇到过一个小型灌区改造项目，负责人一开始好高骛远，非要定“争大禹奖”的目标，结果投入了大量人力物力，最后因为项目规模达不到评选基本要求白忙活；也见过一个城市核心区的内涝治理项目，一开始大家觉得就是个民生市政项目，定个市优就够了，后来我们梳理了项目的定位：它解决了老城区几十年的内涝问题，设计标准高、社会影响力大，最后调整成“省优争国优”，目标定了之后所有人劲往一处使，最后真的拿了奖。目标定了之后还要分层分解，从项目经理、技术负责人到施工班组甚至一线工人，每个人都清楚自己负责的环节要达到什么