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工程质保金台账管理细则

一、总则

为规范全集团工程类项目质量保证金全流程闭环管理，防控资金错付、合规纠纷、质量责任悬空等各类风险，保障建设方与承包方双方合法权益，实现质保金台账管理的标准化、精细化、信息化，本细则适用于集团总部及下属所有全资、控股子公司，以及集团实际控制的项目公司所实施的全部固定资产类工程建设项目，覆盖EPC总承包、施工总承包、专业分包、劳务分包、零星修缮、运维配套改造等所有涉及质量保证金约定的业务场景。本细则所指工程质保金，是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金，常规场景下预留比例不得高于竣工结算审定总价的3%，防水类专项工程等法定缺陷责任期超过2年的特殊项目，经成本合约部专项审批后可适当上调预留比例，最高不得超过5%，所有低于1%比例预留质保金、或者约定豁免质保金预留的场景，均需要在台账中单独标注说明并留存双方签字确认的书面协议，严禁无合同依据预留或豁免质保金。本细则所涉及的所有台账操作流程、字段标准、考核要求均为强制性执行规范，所有相关业务部门必须严格落实，不得随意调整执行标准。

二、管理职责划分

工程管理部作为质保金业务归口管理部门，需设置1名专职质保金台账管理员岗位，岗位任职要求为具备3年以上工程现场管理经验、熟悉工程建设质量验收规范、掌握基础财务核算规则，专职管理员