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工程质保金管理办法

为规范公司所有新建、改建、扩建、修缮类工程项目的质量保证金全生命周期管理，明确各环节管控标准、操作流程及权责边界，防范合规风险、资金风险及质量纠纷风险，结合国家住建部、财政部关于建设工程质量保证金管理的相关规定及公司项目运营实际，制定本管理规则，所有涉及工程质保金的相关业务操作均需严格遵照执行。

本办法所指工程质量保证金（以下简称质保金），是指从应付承包人的各类工程款中预先预留，专项用于保证承包人在缺陷责任期内对工程出现的质量缺陷进行快速修复、兜底处置的资金，不包含设备采购、技术服务、专项咨询类合同对应的质量履约保证金。公司范围内成本合约部、工程管理部、财务部、审计部为质保金全流程管理的四大责任主体，各部门权责边界明确划分如下：成本合约部作为质保金牵头管理部门，负责质保金预留规则落地、合同条款拟定、结算基数核定、动态台账维护、返还金额核算、争议事项协调等全流程统筹工作，需配置2名以上专职质保金管理员，确保台账数据更新及时、核算准确；工程管理部作为质量履约管控部门，负责缺陷责任期内的日常质量巡检、报修诉求响应、质量缺陷认定、整改通知下发、整改结果验收、扣款事项发起等现场管控工作，需为每个在管质保金项目指定专属质量对接人，确保质量问题可追溯、责任到人；财务部作为资金核算执行部门，负责质保金专户分项目明细核算、收付指令落地、资金预算统筹安排、账务核对处理等资金端管控工