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勘察设计院内部管理工作手册

一、组织架构与职责分工

（一）高层管理团队

1.院长职责

全面负责设计院的整体运营与战略规划，制定长期发展目标和年度经营计划。

领导各部门协同工作，确保各项业务顺利开展，达成业绩指标。

维护与客户、合作伙伴的良好关系，拓展市场份额，提升设计院的行业影响力。

负责设计院的人才队伍建设，吸引、培养和留住优秀人才，营造积极向上的企业文化。

2.副院长职责

根据院长的战略部署，协助院长分管相关业务领域，如设计业务板块、勘察业务板块等。

负责组织和指导分管部门的日常工作，确保工作质量和进度，解决部门间的协调问题。

参与项目的关键决策，提供专业技术支持和管理建议，提升项目的整体水平。

负责分管部门的团队建设，提升团队专业素质和工作效率，推动业务创新发展。

（二）职能部门

1.设计部门

建筑设计团队

负责各类建筑项目的方案设计、初步设计和施工图设计工作。

与客户沟通需求，进行现场勘查，收集相关资料，为设计提供依据。

参与项目的设计评审和技术交底，确保设计方案符合规范和客户要求。

与其他专业团队协作，共同完成项目的整体设计，优化设计方案，控制设计成本。

结构设计团队

承担建筑结构的设计计算和图纸绘制工