国企改革经典案例实战解析.pdfVIP

完全退出:家化

2011年，上海家化公告，上海联合产权交易所11月7

日发布家化集团100%股权转让竞价结果通知，平安信托旗

薪酬体系股权激励机制和公司发展战略最终使上海家化成为一家综合时尚产业集团年月上海出台的关于进一步推进上海国资国企改发展的若干意见在明确国资战略调整方向一节明确提出推动一般竞争性领域国资的调整退出部分退出即员工持股海螺年月海螺集团改制完成改制

下公司平浦投资为家化集团100%股权受让人。

上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业，拥有六

神、美加净、佰草集等众多国人知名的日化品牌,被称为是国

内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土

企业。

作为试点,近5年来已经两次进行股权激励，员工覆盖面

达到40％左右。

2010年,我国日化亏损企业77家，亏损额5。12亿元。

后海螺集团由原来的国有独资公司变更为国有控股的有限责任公司仍保持国有控股地位其中安徽省投资集团作为安徽省