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新媒体编辑岗位考核标准

一、总则

1.1编制目的

本标准将新媒体编辑的日常工作产出转化为可量化、可核验的考核指标，解决「考核凭印象、打分看关系、优秀者说不清好在哪里」的问题。适用范围为本部门全职新媒体编辑及试用期编辑；外包内容供应商可参照执行，其商务条款另行约定。

1.2考核原则

?数据说话：所有量化指标以系统后台截图或导出报表为准，不接受口头汇报数据。

?过程与结果并重：流量结果是「果」，选题质量、发布规范是「因」，两者权重均不低于30%。

?周期透明：每期考核开始前5个工作日公布指标与权重，期中不调整；确需调整的，须经部门负责人书面批准并向全员公示。

1.3考核周期与流程

环节

时间节点

责任人

产出物

指标公布

每考核期首月5日前

部门负责人

《本期考核指标确认单》

数据汇总

考核期结束后3个工作日内

运营专员

各平台后台数据导出表

自评提交

数据汇总后2个工作日内

被考核人

自评表+3个代表作案例说明

上级评分

自评后3个工作日内

直接上级

评分表（附逐项评语）

绩效面谈

评分后5个工作日内

直接上级

面谈记录表（双方签字）

结果归档

面谈后2个工作日内

人事专员

归档至员工绩效档案

1.4考核结果应用

考核得分与绩效工资挂钩，系数如下：

考核等级

得分区间

绩效系数

后续动作

A（优秀）

90分及以上

1.2

纳入年度评