新医大一附院目标管理介绍.pptVIP

推行目标管理必须有医院高层管理者的支持目标体系设计合理性：合理的目标体系一方面能使医院科室间围绕横向目标相互协调，有机联系，保持工作进度平衡，责任明确;另一方面达到员工个人目标与科室目标相协调，个人目标融合到组织目标体系中。加强信息反馈，充分地协调沟通，调动员工的积极性目标管理差异化目标管理过程中的问题目标管理工作的实施背景目标管理工作的总体思路目标管理工作的实施过程目标管理工作的实施效果我院目标管理工作根据医院党委的工作安排,为了顺利有序地完成医院十二五规划,同时迎接等级医院的评审工作,医院全面实现年初职代会制定的各项工作目标,因此将医院总体目标进行分解至各科室,实现医院院科两级目标管理。通过医院全体职工努力，使医院整体医疗服务能力有较大增长，明确立足新疆、面向全国、辐射周边”的发展定位。前有标兵,后有追兵我院的目标管理工作实施背景将医院总体目标分解至各科室分别对内科、外科、医技、护理系统及行政后勤职能处室进行年度目标考核根据不同的系统分别对科室医疗管理、科研教学管理、科室管理工作的三个维度来确定目标责任考核指标根据学科和专业的不同分别制定不同的目标值我院的目标管理工作总体思路发展改革部牵头医务部护理部科研教育中心医院职能处室医院目标管理工作的整体方向和思路进行研讨制定实施步骤