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汇报人:09.17生产部门新品

质量管理案例培训

CONTENTS目录01培训开场与内容说明02新品质量管理案例背景03新品质量问题复盘分析04针对性质量整改方案05整改方案落地效果分析06可推广的质量管理经验

培训开场与内容说明01

本次培训的目标掌握新品质量问题识别方法能够精准识别新品生产过程中的外观瑕疵、性能偏差等常见质量问题，减少漏判误判。熟悉新品质量管理流程规范学习从原料入厂到成品出货全环节质量管控要求，规范日常生产质控操作。能运用工具解决典型质量问题借助QC七大手法分析去年X型号手机屏幕掉漆案例，掌握质量问题的根源解决思路。

参训学员要求提前预