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某局开展作风建设专项行动进展情况报告

一、专项行动总体情况

作风建设专项行动启动以来，本局聚焦“慵懒散慢、推诿扯皮、形式主义、违规吃喝”四类突出问题，以“台账管理、清单交办、限期整改、逐项销号”为总抓手，推动机关作风从“被动整改”向“主动查改”转变。专项行动自X年X月X日启动，计划历时6个月，分三个阶段推进：动员部署与自查自纠阶段（第1~2个月）、集中整治与督查问责阶段（第3~5个月）、总结评估与建章立制阶段（第6个月）。截至本报告统计节点，前两个阶段任务已基本完成，累计查摆问题47项，完成整改39项，整改完成率83%；修订完善制度12项，处理作风类问题线索8起，问责处理5人（其中提醒谈话3人、书面检查2人）。

1.1组织领导与责任体系

局党组将专项行动列为年度重点工作，实行“一把手负总责、分管领导包片、科室负责人包科室”的三级责任体系：

1.成立由局党组书记任组长、班子成员任副组长、各科室负责人为成员的专项行动领导小组，下设办公室（设在局办公室），抽调3名专职人员集中办公，负责日常调度、台账管理和督查督办。

2.领导小组每月召开1次调度会，专题听取整改进展，会议纪要于会后24小时内印发，决议事项纳入督办清单，由办公室逐项跟踪，逾期未办结的由分管领导在下次调度会上说明原因。

3.制定《专项行动实施方案》，