数智融合，决策进化：AIBI驱动烟草行业数字资产向组织生产力迈进.docxVIP

AIBI驱动烟草行业数字资产向组织生产力迈进

AI时代下BI建设新范式

01

本体论：通过对象-链接-动作三要素超过传统E-R模型，实现AI可以理解的语义建模

围绕指标本体的管理方法论--让数据成为生产力

数字化已经走过

数字化已经走过“记录”和“可视”，现在要跨越的是“可解释、可执行、可学习”

经验回流

经验回流、复盘评估、规则优化、知识沉淀、能力迭代，形成持续进化的运营闭环

数字员工、智能分析、内容生成、预警提醒、流程编排、工具连接，驱动协同与执行

指标体系、维度体系、业务规则、口径管理、影响关系、目标阈值、责任归属，统一语言与治理

物流财务HR数据平台数据集成数据建模数据存储数据治理

数字员工能够在授权范围内查询、分析、生成内容、主动提醒，并连接流程和工具，解决“判断怎样进入工作”。

Dora

让数字员工继承数据、语义、知识和权限，进入内容生产、预警与协同。

闭环运营层智能协同层经营语义层

业务系统ERP

前两级主要建设“数字世界”