重塑增长-fit for growth-蔡森泉.pptxVIP

重塑增长FitforGrowth2021年10月30日V4.1

需要削减成本发展壮大吗

企业重塑增长，需要再如下3个方面坚持不懈，始终如一聚焦少数差异化能力围绕能力调整成本结构设计适合企业增长的组织结构

根据三大要素对企业进行评估：我们根据三大要素对企业进行评估：战略清晰度得到能力体系的强化、相匹配的资源和成本的结构、能够提供支撑的组织。聚焦差异化的能力：50%连贯的战略15%出色的能力10%过硬的/连贯的产品组合10%在关键市场中的布局15%围绕能力调整成本结构：30%对差异化能力的系统投资10%考虑周到的成本削减15%与战略相匹配的改善措施5%组织设计适合增长：20%迅速果断10%优秀的领导力5%能提供支持的企业文化5%

一阶维度二阶维度权重备注聚焦差异化的能力(50%)连贯的战略15%出色的能力10%过硬的/连贯的产品组合10%在关键市场中的布局15%围绕能力调整成本结构(30%)对差异化能力的系统投资10%考虑周到的成本削减15%与战略相匹配的改善措施5%组织设计适合增长(20%)迅速果断10%优秀的领导力5%能提供支持的企业文化5%

2.重组与变革之路

企业战略企业战略企业战略企业战略实现变革和文化演进清晰的阐述对战略以及在市场中赢得竞争而言只管重要的能力释放资金实现并维持将成本结构改善而节省下的资金投资到可持续的差异化能力中指定明确的跨部门成本工作日程，从一线到后台