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监理工作总程序.docx

签订委托监理合同（建设单位、监理单位）

签订委托监理合同

（建设单位、监理单位）

委派和确认总监理工程师

（监理单位、建设单位）

成立监理项目部

（监理单位）

收集有关工程项目资料

（监理项目部）

编制监理规划

（总监理工程师、专业监理工程师）

第一次工地交底会

（监理人员、建设单位、承包单位）

施工准备阶段监理控制

（监理项目部）

工地例会

质量控制

造价控制

进度控制

合同管理

资料管理

竣工验收

（建设单位、监理项目部）

保修阶段监理工作

（监理项目部）

责任期满结束

实施阶段监理控制

工作要求：

(1)委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。

(2)派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。

(3)配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。

(4)按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。

(5)在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。

(6)按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。