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护理质量评估领导小组职责

护理质量是医疗机构核心竞争力的重要体现，直接关系到患者安全、治疗效果及就医体验。为系统、有效地推进护理质量持续改进，成立护理质量评估领导小组（以下简称“领导小组”）是关键举措。该小组作为护理质量管理的核心决策与指导机构，肩负着重要而具体的职责，其有效运作是保障护理质量稳步提升的基石。

一、规划与决策：引领护理质量发展方向

领导小组首要职责在于为医院护理质量的长远发展擘画蓝图并做出关键决策。这包括：

*制定与审定护理质量方针与目标：根据国家相关法律法规、行业标准及医院整体发展战略，组织制定符合本院实际的护理质量方针，并将其细化为可衡量、可实现的阶段性质量目标，确保护理工作有章可循、有的放矢。

*审议护理质量发展规划：结合医院发展阶段与患者需求变化，定期审议并批准护理质量中长期发展规划，明确质量提升的重点领域、关键环节和实施路径。

*审定核心护理质量管理制度与标准：负责审议和批准医院层面重要的护理质量管理制度、护理工作流程、护理质量评价标准及指标体系，确保其科学性、先进性与可行性，为质量评估提供统一依据。

*决策重大质量改进项目：针对护理质量评估中发现的系统性、普遍性问题，或根据上级要求及行业发展趋势，审议并决策启动重大护理质量改进项目，配置必要资源，推动问题根本解决。

二、组织与协调：构建高效质量管控网络

领导小组需承担起组织