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精细化管理培训实战指南.pdf

精细化管理培训实战指南.pdf

    精细化管理培训

    〔1〕根据集团公司统一安排，组织职工进行精细化管理培训；

    〔2〕工程部应制定内部培训计划，按集团公司要求，全面贯彻精细化管理要求。

    2.1.2职工成长与关心

    〔1〕遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则辅导职工进行职业生涯的规划和设计，

    多层面向职工提供发展平台，根据职工自身的特点，引导、辅导其职业发展规划，分别向技

    工管理特制定本制度以强化问题的分析汇总处理措施的制定落实明确责任人员及其时限适用范围项目营造全过程程序会议主持工程部负责人各专业组主管人员会议前的材料准备要求每位职工于会议开始前编制各

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