月度质量专题会议制度.docxVIP

月度质量专题会议制度

一、总则

（一）目的与依据

为系统总结月度质量状况，及时发现并解决质量问题，持续改进过程控制，提升产品与服务质量水平，依据公司质量管理体系相关要求，特制定本制度。本制度旨在建立规范化的月度质量沟通与改进机制，确保质量目标的有效达成。

（二）适用范围

本制度适用于公司各部门及相关生产、服务环节的月度质量专题会议组织与管理。凡涉及产品实现、服务提供过程中的质量策划、控制、保证及改进活动，均应纳入本会议范畴。

（三）基本原则

月度质量专题会议应遵循以下原则：

1.数据驱动：以客观质量数据为依据，进行分析与决策。

2.问题导向：聚焦实际质量问题，深入剖析原因，制定有效对策。

3.持续改进：推动质量改进措施的落实与跟踪，形成PDCA循环。

4.全员参与：鼓励相关部门及人员积极参与，共同提升质量意识与能力。

二、组织与职责

（一）会议组织部门

质量管理部门为本月度质量专题会议的牵头组织部门，负责会议的策划、通知、议程拟定、记录整理及决议跟踪。

（二）参会人员

1.公司分管质量工作的领导；

2.质量管理部门负责人及相关质量工程师；

3.各生产车间、技术部门、采购部门、销售部门、客服部门等与质量相关的负责人或代表；

4.根据议题需要，可邀请其他相关人员或外部专家列席。

（三）主要职责

1.主持人（通常为质量管理部门负责人或分管领导）：负责掌