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(新)设计院管理制度规章制度(2篇)

第一篇

为规范设计院经营生产、技术研发、内部管理全流程运行秩序，明确各层级、各岗位权责边界，强化质量风控意识，适配行业数字化转型与市场化发展要求，结合本院实际运营情况制定本制度。本制度适用于设计院全体在职员工、所有对外承接的设计咨询项目及所有内部管理活动，全院上下必须严格遵守，任何违反本制度的行为都将按照对应的奖惩条款处理。本制度遵循四项核心原则：一是坚持市场化导向，严格匹配工程设计行业资质管理要求，满足业主方全链条设计服务需求，所有管理规则围绕市场竞争力提升设置；二是坚持质量优先，把设计质量作为设计院生存发展的核心生命线，严格落实国家工程建设强制性标准，实行设计质量终身负责制；三是坚持权责清晰，构建决策层、管理层、执行层三级联动的管理体系，避免权责交叉、推诿扯皮，做到谁主管谁负责、谁执行谁负责；四是坚持创新驱动，鼓励技术研发与设计优化，适配双碳、新型建筑工业化、城市更新等行业新要求，为技术创新预留充足空间。

设计院组织架构与权责划分明确如下：决策层层面，股东会为设计院最高权力机构，负责审议批准年度经营计划、利润分配方案、重大投资事项，决定董事会成员任免；董事会负责设计院战略发展规划制定、重大项目投资决策、核心管理层任免、年度目标考核，对全体股东负责；院长负责日常经营管理全面工作，组织落实董事会决议，统筹协调各部门工作，对董事会负责；分管副院长