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项目成本控制

减少施工项目成本日勺途径，应当是既开源又节流，或

者说既增收又节支。只开源节流，或者只节流开源,

都也许到达减少成本的目的，至少是会有理想的减少

成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组

织措施、技术措施、经济措施。

（一）组织措施。项目经理是项目成本管理日勺第一负责

人，全面组织项目部日勺成本管理工作，应及时掌握和分析

盈亏状况，并迅速采用有效措施；工程技术部是整个工程项

目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完毕

任务日勺前提下尽量采用先进技术，以减少工程成本；经营部

主管协议实行和协议管理工作，负责工程进度款的申报和

催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应重视加强协议预

算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工

作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；