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项目成本目标控制方案

一、成本目标控制计划

项目部依据投资估算、设计概算、施工图预算编制资金使用计划，

合地确定成本控制g标，包括成本总目标，分目标，各详细目标。

1、成本目标得分解

编制项目投资目标得分解。根据成本控制目标要求，投资目标可

分为按总投资构成，按子项目分解,按时间分解。

2、接子项目分解得资金使用计划

把项目总投资按年、季（）月分解到单项工程与单位工程中。

3、对工程项目投资具体内容进行分析,按照一定比例分解到相应

得工程内容上。

4、与整个项目有关得投资则不分解到各单位工程与单位工程上。

对各单位工程得土建、安装投资需要进一步分解，在施工阶段可分解

到分部、分项工程中。

7、按子项目分解项目总投资与按投资构成分解项目总投资两种

方法相结合，横向按子项目分解，纵向按投资构戌分解或相反。这种分

解有助于检查单项工程与单位工程投资构成就是否完整，有无重复计

划或缺项；有助于检查各项具体得投资支出得对象就是否明确或落

实。

8、接子项目分解得到得资金使用计划表