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项目经理选择与成本控制

随着上世纪90年代以来，IT业在中国得到了突飞猛进的发展。但

诸多公司全是在着作坊式工作,没有较高的技术含量,缺少对项

目的经营,有许多公司看到了这种危机,都在向系统集成方向迈

进。致力于改善项目管理措施，以变化IT项目成功率较低的现

状。但有某些公司往往是昙花一现就被大浪淘沙所淘尽，究其因

素重要是对系统集成的项目管理(PM)结识不够,缺少项目管理

经验与措施。

一方面对项目进行一种定义：项目是一种特殊的将被完毕的有限

任务，它是在一定期间内满足一系列特定目的的多项有关工作的

总称。因此项目具有独特性、临时性及需要资源等特性。

项目管理的三项约束是指管理项目的范畴、时间和成本这三个维

度。项目管理框架涉及利益有关者、项目管理知识领域和项目管

理工具与技术。知识领域涉及项目综合管理、项目范畴、项目时

间、项目成本、项目质量、人力资源、项目沟通、项目风险和项

目采购管理。项目经理的需求始终在不断增长,特别是在IT领域

更为突出。

项目生命周期是项目阶段的集合。大部分项目都涉及：启动阶

段、计划阶段、实行阶段和收尾阶段等阶段。项目管理的五个过

程组则是：启动、计划、实行、控制和结束。而项目的管理是一

项贯穿生命周期的活