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项目精装施工前期筹划

一、动工前准备

二、图纸深化及交底

三、实地样板房管理

四、料管理

五、装修施工流程及施工工序控制要点

六、精装修施工过程中的创优措施

七、总计划管理

八、成品保护

九、现场安全文明管理及详细措施

一、动工前准备

进场前的施工准备是施工管理日勺重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工

能否顺利展开，为防止施工管理中的盲目性、随意性，保证高速、优质、安全、低耗、圆满

地完毕施工任务，

1、建设单位准备：

（1）图纸准备，保证设计图纸及时抵达施工单位。

2（）场地准备，保正施工单位进场的必备场地条件。督促主体总包单位的移交工作及

时完毕。

2、监理单位准备：

1（）审查施工单位的资质等硬性条件。审核施工单位资格报审表（包括专业分包和

劳务分包）和分包单位有关资质资料和协议，确认选择的分包单位

2（）审查施工单位的施工组织设计及专题施工方案。

3（）督促、检查主体总包单位与精装单位的工作移交，保证工作面按工序分批及时

移交。

4（）审查施工图纸