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施工员现场作业管控全流程

我干土建施工员快十年了，从刚开始跟着师傅跑现场，到现在自己独立管一个标段的作业现场，最深的体会就是：施工员的现场管控绝对不是站在那里晃悠看看就行，是要从开工前到收尾交付，每一个环节都盯死，一步都不能错，任何一个小环节掉链子，都可能引出大问题。接下来我就把自己这么多年踩过坑、摸出来的现场作业管控全流程，一步步梳理清楚，全都是一线实操出来的干货，没有虚的。整个管控全流程大体可以分为四个阶段，从作业前的前置准备，到作业中的动态管控，再到作业完成后的验收收尾，最后是管控完成后的复盘优化，层层推进，每一环都扣得很紧。

1作业开工前前置管控

很多人觉得开工前准备就是走走形式，其实我吃过亏才知道，所有的大问题，几乎都是准备阶段没做好埋下的隐患，这一步把工作做足，后面能省不知道多少事。

1.1图纸核对与技术交底落地

我刚干施工员第三年的时候，那时候经验不足，拿到结构图纸就直接交底了，忘了核对给排水和装修的留洞图，结果剪力墙浇完了，装修的时候发现好几个留洞的位置偏了快二十公分，没办法只能砸掉剪力墙重新开洞，不仅耽误了大半个月工期，还花了好几万的整改费，那时候我天天蹲在现场整改，脸都臊得慌。从那以后我就养成了固定的流程，拿到图纸第一件事，就是把建筑、结构、水电、装修所有专业的图纸叠在一起核对，但凡有交叉的部位，比如梁位和管线碰了、留洞位置和钢筋冲突了，我都用红笔标出来，碰