2026年中国质量协会质量专业能力考试（精益现场管理工程师）仿真试题及答案一.docxVIP

2026年中国质量协会质量专业能力考试（精益现场管理工程师）仿真试题及答案一

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.精益生产方式的两大支柱是（）

A.自动化与信息化

B.准时化与自働化

C.标准化与多能工

D.看板与5S

答案：B

解析：精益生产（丰田生产方式）以准时化（Just-in-Time）和自働化（Jidoka）为两大支柱。

2.在七种浪费中，通常被视为“万恶之源”的是（）

A.等待

B.过量生产

C.搬运

D.库存

答案：B

解析：过量生产掩盖问题，并引发库存、搬运等二次浪费，因此被强调为最应杜绝的浪费。

3.5S管理中，对现场物品区分“要”与“不要”并清除不要物品的活动是（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

答案：A

4.将需要物品按规定位置、数量摆放并做好标识，属于5S中的（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.素养

答案：B

5.标准作业三要素是节拍时间、作业顺序和（）

A.标准在制品数量

B.标准作业组合表

C.工序能力

D.设备开动率

答案：A

6.价值流分析中，“增值活动”指的是（）

A.设备运转中进行的活动

B.员工忙碌的活动

C.顾客愿意为之付费的活动

D.产品发生物理变化的活动

答案：C

解析：增值与否最终由顾客判定，并非所有物理变化都增值。

7.安灯（