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采购办上半年工作总结及下一步工作打算

一、上半年采购工作基本情况

上半年采购工作的主线是“制度落地+流程提效”，本部分数据均来自采购管理台账逐笔核对结果，口径为1月1日至6月30日实际完成的采购业务。

1.1采购业务总体数据

指标

本期完成

同期对比

备注

采购项目总数

87个

+12个

单笔金额5000元以上纳入统计

采购总金额

约2360万元

增长约18%

以合同签订金额计

公开招标项目

9个

持平

全部在法定媒介公告

竞争性谈判/磋商

21个

+5个

主要为服务类项目

询价及比选

43个

+6个

20万元以下常规采购

单一来源采购

4个

+1个

均经审批并公示

节约资金

约168万元

—

按预算价与成交价差额估算，节约率约7.1%

1.2重点工作完成情况

1.制度体系补齐：完成《采购管理办法》配套的《供应商管理细则》《评标评审工作规程》编制并经办公会审议通过，采购制度文件由3项增至5项；组织全员制度宣贯培训2场，参训46人次，覆盖率100%。

2.电子化采购上线：采购申请、审批、公告发布全流程迁移至OA采购模块，审批环节平均耗时由原来的4.5个工作日压缩至2个工作日以内。

3.供应商库建设：完成126家供应商入册登记，其中31家完成实地考察；建立A/B/C分级（A级