2026年绩效面谈与团队建设培训课件.pptxVIP

2026年绩效面谈实务指南1

目录01第一章2026年绩效面谈概述02第二章绩效面谈前的准备03第三章绩效面谈核心技巧04第四章绩效面谈中的团队建设元素05第五章绩效面谈常见问题解答06第六章绩效面谈后的行动2

01第一章2026年绩效面谈概述3

绩效面谈的定义与目的绩效面谈是管理者与员工就绩效目标达成情况进行的正式沟通，本质是组织行为学与沟通学的结合实践。其核心目的包含三个层面：第一，肯定成绩，通过具体数据量化员工贡献，强化正向激励；第二，发现问题，运用STAR原则（情境-任务-行动-结果）识别差距，避免问题累积成危机；第三，制定改进计划，将SMART原则（具体-可衡量-可达成