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2026年最新上半年广东省系统集成项目管理工程师案例分析真题及参考答案

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2026年是广东省政务信创改造深化收官的关键年份，某地级市政务服务数据管理局为落实省级考核要求，启动全市市直部门政务系统信创适配改造项目，项目覆盖全市37个市直部门，建设内容包括国产终端替换、业务系统信创适配、政务服务流程跨部门打通、运维保障体系建设四个部分，项目总预算1280万元，计划工期6个月，2026年1月正式启动，要求2026年6月30日前全量上线运行，满足省级核验标准。某系统集成公司中标该项目后，任命有5年技术开发经验、曾参与过珠三角某市2024年信创改造项目的老张担任项目经理。

项目启动后，老张仅用3天时间就完成了项目管理计划编制，其中范围管理章节直接复用2024年同类项目的文档，仅替换了项目名称与建设单位信息，未结合本市部门业务系统定制化程度高、部分省统建系统接口复杂的特点做调整。需求收集阶段，老张未组织面向各市直部门业务科室、区县政务服务中心、系统原厂商的深度调研，仅通过微信与市政数局信息中心1名运维工程师做了简单沟通，就启动了WBS分解工作，将全部工作划分为终端替换、系统适配、人员培训三个大模块，未做细粒度拆解，也没有组织相关干系人对WBS进行评审。项目执行期间，老张将大部分精力投入到技术问题解决中，从未组织过阶段性的范