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超过一定规模危大工程专家论证管理规范

1总则

危大工程管理的核心在于前端识别与底线控制，专家论证绝非走过场，而是技术安全的最后一道防线。任何绕过论证程序、削减论证深度的行为，均等同于放弃对重大安全事故的防范。

1.1适用范围

本规范适用于公司境内所有新建、扩建、改建及拆除工程中，涉及《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）及建办质〔2018〕31号文件界定的“超过一定规模”的高危分部分项工程（以下简称“超规模危大工程”）。

1.2组织架构与责任矩阵

项目危大工程管控必须建立穿透式的责任体系，杜绝责任虚化。核心责任矩阵（RACI）如下：

项目经理（第一责任人）：负责提供论证资源保障，对专家论证结论的执行落地负全面管理责任。必须在论证会前5个工作日完成专项方案的内审签字。

项目总工（技术负责人）：负责组织方案编制、专家遴选对接、论证会议筹备及论证意见的闭环回复。对方案的技术合理性负直接责任。

公司技术中心（支撑与监督）：负责对项目上报的超规模危大工程方案进行一级审核，监督专家论证流程的合规性，并对最终修编方案进行备案。

安全总监（监督执行）：负责依据论证通过后的方案监督现场实施，对未按方案施工的行为行使停工权。

2超过一定规模危大工程的识别与判定

准确判定工程性质与规模是启动论证程序的前提，错判漏判将直接导致安全防线失守。判定必须依据国家标准与行业规范，严禁