资产盘点清查工作开展实况.docxVIP

资产盘点清查工作开展实况

作为一名在企事业单位资产管理岗位工作了近六年的从业人员，我经手过不下十次大小资产盘点，但今年这次全覆盖的资产盘点清查，是我经历过的最细致、最扎实，也最有收获的一次。本次盘点不是为了应付上级检查的走过场，而是单位要求真正摸清家底、盘活存量资产、解决常年积累的历史遗留问题，整个工作从前期筹备到现场实施，再到问题整改，前后历时一个多月，每一个环节都有实打实的内容，接下来我就按照工作推进顺序，把本次资产盘点清查的开展实况详细梳理出来。

1盘点清查前期筹备工作

任何工作想要做扎实，前期准备都不能含糊，这次我们从接到任务开始，就没有急着下场盘点，而是花了整整一周时间把准备工作做足，避免现场乱了阵脚。

1.1工作方案制定与人员分组

本次盘点一开始，领导就明确要求不能只盘在用资产，必须覆盖单位所有房产、设备、办公耗材，甚至低值易耗品也要按比例抽盘，不能留下任何死角。我作为牵头人做方案，前前后后改了三稿：第一稿只是按照往年的经验，让各部门自己盘自己的资产，领导看了直接打回，说很多闲置资产堆在公共仓库没人认领，部门自己盘很容易瞒报漏报，必须跨部门组队交叉盘点，还要专门把闲置资产单独列为专项盘点类别。

修改之后，我们把单位所有资产分成了办公类、生产后勤类、闲置待报废类三个大类，对应组建了三个盘点小组，每个小组由一名资产管理岗人员加一名其他部门的行政人员组成，资产管理人员负责