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施工前期监理对接工作

我干工程监理快二十年了，刚入行的时候总觉得，监理不就是施工过程中查查质量、开开例会吗，前期对接不就是走个过场，凑在一起签个字就完了。直到后来遇到一个小型住宅项目，就是因为前期对接没做细，施工方把临建搭在了规划的绿化用地上，开工没一周就被城管叫停，折腾了半个多月才挪地方，不仅耽误了工期，各方还闹得特别不痛快。从那之后我才明白，施工前期的监理对接，真的是整个项目的“定盘星”，对接得顺不顺畅、细不细致，直接决定了整个项目接下来数年的推进能不能顺风顺水。接下来我就结合这么多年的从业经验，把施工前期监理对接工作的方方面面梳理清楚。

1监理进场前的内部前置对接准备

很多人觉得监理对接都是进场之后才跟其他参建方打交道，其实不对，对接工作的第一步，是先把监理内部的事情对接清楚，不然自己内部都一团乱麻，出去跟别人对接肯定出乱子。

1.1监理内部的人员分工与资料预审对接

总监拿到项目之后，第一件事就是组织所有进场监理人员开内部对接会，首先要把每个人的对接责任划得明明白白：谁是总对接人，负责对接甲方和施工方的主要负责人；哪个专业监理工程师对接施工方对应的专业工长；谁负责整理对接记录、留存所有书面资料；谁负责对接现场临建、水电接驳等前期现场事项，都要一条条说清楚定死。我之前带过一个刚毕业半年的新人，那会项目赶进度，分工没说太细，就让他跟着跑，结果施工单位搭临建的时候，问我们消防通