大庆油田油藏评价工作管理方式介绍.pptVIP

2004-3-8油藏评价部（曹瑞成）*——生产运行监督体系外围相关各采油厂（公司）是油藏评价项目的委托甲方，全权负责严格按照油田公司计划进行项目运做，包括单项工程设计、现场组织实施、工程质量监督、现场竣工验收和工程投资结算，同时负责滚动项目储量研究及方案编制。2004-3-8油藏评价部（曹瑞成）*2004年是大庆油田公司油藏评价部正式起步运做的第一年。过去两年勘探开发一体化管理办公室的试运行，使我们积累了一定的经验，也取得了一些成果。当前大庆外围油田增储上产任务非常繁重，潜力与困难并存，机遇与挑战同在，油藏评价部有信心起好步，在试运行基础上不断完善，做好2004年及以后的各项工作，通过不断解放思想，深化油藏认识，加强技术攻关，拓宽评价领域，创新管理模式，为大庆外围油田的增储上产做出更大的贡献。2004-3-8油藏评价部（曹瑞成）*敬请长庆油田领导专家2004-3-6*2004-3-6*2004-3-8油藏评价部（曹瑞成）*注重与前后各环节的衔接，油藏评价中强化“四个机制”一是评价人员流动机制，在研究院完善勘探-评价人员交流的方式、办法，2004年开始力争使区块预测-控制-探明储量的项目主要承担人保持不变，使油藏评价及开发方案人员尽快掌握已有的成果数据及地质认识，保持工作连续性。二是成果资料共享机制，进一步强化成