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建筑行业项目经理工程成本控制与执行KPI考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

成本控制能力

25%

成本预算编制准确性

对项目成本预算进行编制，评估其准确性，包括预算编制方法、依据的合理性及预算与实际成本的偏差。

10

成本控制能力

25%

成本超支控制率

监控项目成本执行情况，对超支原因进行分析，提出成本控制措施，确保项目成本控制在预算范围内。

10

成本控制能力

25%

材料采购成本控制

负责材料采购成本的控制，通过招标、谈判等手段降低材料采购成本。

10

成本控制能力

25%

人工成本控制

通过优化人力资源配置，降低人工成本，提高劳动生产率。

5

成本控制能力

25%

其他成本控制措施

针对项目特点，采取特殊成本控制措施，如成本倒推法、价值工程等，确保成本控制的有效性。

5

执行能力

25%

进度控制能力

根据项目计划，合理安排施工进度，确保项目按期完成。

10

执行能力

25%

质量控制能力

对工程质量