企业多元化营与核心竞争力战略平衡研究.pdfVIP

企业的多元化经营与竞争力

甲企业历经十多年风雨沧桑，由原来单一的经营模式发展成为投资领域扩展

到开发、仓储货运、物业与酒店业、文化、新技术等多种行业。甲企

业主要的投资力量在于成熟产业，如农业、制造业、金融业和旅游业，很少投资

高科技产业。他们认为高科技风险大；许多企业追求利润的最大化，而甲企业则

追求份额最大化，因此甲企业在产业扩张和产业选择时具有份额意识。甲

企业进人传统产业，其方式不是通过上增量，而是通过整合存量来达到控制产业

的目的。甲企业认为，要整合一个行业，关键是要用一套好的管理模式对这个行

业进行提高。好的管理模式从哪里来？这个行业做得企业，它的管理模式、

它的在这个行业中一般来说都是。因此，甲企业的办法是，在一个

行业中选择企业和企业家作为收购对象。

问题:

1.竞争战略的基本点何在?

2.多元化经营与竞争力存在什么?

3.结合上述案例，思考如何解决多