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发电部人员流动的调研报告

一、坚持从严管理的同时，更注重对员工的关心体察。

员工思想动态比较活跃的阶段，管理的思路首先应是保持员工心态的稳定。当前，首要的工作是保持生产一线掌握着全厂安全生产命脉的运行员工的心态稳定。具体到操作层面上，就是多表扬，多安抚，适度考核，不要超过员工的心理承受能力，可考虑为减轻运行人员的安全压力，除了对运行员工进行技术培训外，增加对他们的心理素质培训。用更细致的管理代替部分考核，减轻运行员工的心理压力。在生产方式上，可对夜班不监盘人员是否能采取适当方式休息进行专题探讨。

二、用发展的眼光解决发展中的矛盾，提供条件满足运行员工的需求。

1、让运行员工看到个人发展的前景。

现阶段，大渡河公司需要的管理人员多，生产人员少，随着大渡河的开发，公司发展到一定阶段，将需要一定量的生产运行专业技术人员，运行人员是有用武之地，有施展才能的舞台的，关键看自己的技术能力达不达的到要求，成都梯调和瀑布沟的发电运行是看得到时日的，通过这种宣传，让运行人员看到个人生涯设计中有一个追求的目标，看到自己的发展前景和希望。

2、不断扩展多元化激励方式，满足员工的精神需求。

运行工作比较封闭单调，员工总希望日复一日的倒班中有点变化，若多提供点出差的机会让他们学习新知识，感受外面的变化，对他们是一项很好的激励途径。运行员工对